TÖLTSE LE INGYENES ÖSSZEFOGLALÓNKAT! e-Book letöltés
A közép- és nagyvállalatok életében szinte mindig eljön az a pont, amikor felmerül az igény a bérszámfejtési feladatok kiszervezésére, vagy a már kiszervezett feladatok újraértékelésére.
Ennek leggyakrabban előforduló okai:
+ A vállalaton belül hiányzó kompetencia
+ 100 fős létszám elérése, mely miatt TB kifizetőhellyé válik a cég
+ Munkaerőpiaci hatás, fluktuáció
+ Minőségi probléma a jelenlegi szolgáltatóval
+ Költségoptimalizálási célok
+ Kockázat csökkentési és felelősségoptimalizálási célok
+ Regionális döntés
+ Belső beszerzési politika, mely szerint 1 vagy 2 évente kötelezően felül kell vizsgálni a piacot.
Hogyan írjuk ki a tendert? Mi alapján válasszunk bérszámfejtési outsourcing szolgáltatót?
A megfelelő bérszámfejtési szolgáltató kiválasztása és az igazán hatékony együttműködés kialakítása már a kellő körültekintéssel megfogalmazott tender kiírásnál kezdődik. Fontos, hogy az ügyfél jól átgondolja a feladatokat, kellően részletezze az elvárásokat, így valóban összehasonlítható pályázatokat kap majd a kezébe.
Végig gondolva az elmúlt 10 év tapasztalatait, most összeszedtem a legfontosabb fókuszpontokat, melyeket ügyfél szempontból érdemes átgondolni és konkretizálni egy bérszámfejtési tender kiírás során.
TEGYE MEG AZ ELSŐ LÉPÉST A HATÉKONY BÉRSZÁMFEJTÉSI OUTSOURCING PARTNER KIVÁLASZTÁSÁBAN ÉS TÖLTSE LE INGYENES ÖSSZEFOGLALÓNKAT!