TÖLTSE LE INGYENES ÖSSZEFOGLALÓNKAT! e-Book letöltés

A közép- és nagyvállalatok életében szinte mindig eljön az a pont, amikor felmerül az igény a bérszámfejtési feladatok kiszervezésére, vagy a már kiszervezett feladatok újraértékelésére.

Ennek leggyakrabban előforduló okai:

A vállalaton belül hiányzó kompetencia
100 fős létszám elérése, mely miatt TB kifizetőhellyé válik a cég
Munkaerőpiaci hatás, fluktuáció
Minőségi probléma a jelenlegi szolgáltatóval
Költségoptimalizálási célok
Kockázat csökkentési és felelősségoptimalizálási célok
Regionális döntés
Belső beszerzési politika, mely szerint 1 vagy 2 évente kötelezően felül kell vizsgálni a piacot.

Hogyan írjuk ki a tendert? Mi alapján válasszunk bérszámfejtési outsourcing szolgáltatót?

A megfelelő bérszámfejtési szolgáltató kiválasztása és az igazán hatékony együttműködés kialakítása már a kellő körültekintéssel megfogalmazott tender kiírásnál kezdődik. Fontos, hogy az ügyfél jól átgondolja a feladatokat, kellően részletezze az elvárásokat, így valóban összehasonlítható pályázatokat kap majd a kezébe.

Végig gondolva az elmúlt 10 év tapasztalatait, most összeszedtem a legfontosabb fókuszpontokat, melyeket ügyfél szempontból érdemes átgondolni és konkretizálni egy bérszámfejtési tender kiírás során.

TEGYE MEG AZ ELSŐ LÉPÉST A HATÉKONY BÉRSZÁMFEJTÉSI OUTSOURCING PARTNER KIVÁLASZTÁSÁBAN ÉS TÖLTSE LE INGYENES ÖSSZEFOGLALÓNKAT!

e-Book letöltés